随着人工智能、云计算、移动互联、物联网等数字技术进步，利好政策密集落地，数字经济火热。根据国家互联网信息办公室披露的数据，2022年中国数字经济规模达到50.2万亿元，位居世界第二。
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数字化浪潮中，数字化转型成为企业共识，如何抓住数字化机遇成功转型是企业共同面临的考验。近八成中小企业处于数字化转型探索阶段，但受制于有限的人力、资金，抗风险能力较弱，中小企业的挑战更加严峻。
在6月6日举办的“2023企业数字化升级人才培养先锋论坛”上，前程无忧联合拉勾招聘共同发布《2023年企业数字化转型组织力报告》（以下简称《报告》）。《报告》调研了一线及新一线城市3789家企业，结合定性和定量分析，深度剖析企业数字化转型人才需求洞察，以及发展过程中遇到的痛点难题，并针对性地给出专业建议。
数字化人才匮乏成最大挑战
数字化转型是企业当下难以绕开的问题，但传统产业和中小企业的数字化转型异常艰难。
传统产业链条长、生产流程复杂、行业标准难以统一，且数字化转型过程中的数字基础设施等建设导致转换成本高。中小企业既没有足够资金实力也没有足够研发能力来自行构建数字基础设施。因此，不愿转、不敢转、不会转等问题凸显。
《报告》称，超五成受访企业认为数字化转型最大的挑战在于数字化人才匮乏。此外，数字化基础建设能力弱而导致转型进度缓慢、资金不足以支撑数字化转型，以及高层数字化转型战略不清晰等也是制约企业数字化转型的主要因素。
MAT需求模型推动数字化转型
人才是企业数字化转型必不可少的关键要素，《报告》提出“MAT需求模型”，即企业通常需要数字管理人才、数字应用人才和数字专业人才推动转型。
根据前程无忧联合拉勾招聘调研数据，近六成企业数字应用人才需求占比达到50%以上，企业数字专业人才需求集中在30%-50%之间，43%的企业数字管理人才需求占比在30%以下。
不同类型的人才获取方式有所不同。数字应用人才和数字专业人才（技术）主要通过外部招聘方式获取，近七成数字管理人才靠培训提拔内部员工。
差异还体现在员工培训方式上。近八成企业倾向为员工采购线上课程，引进外部成熟的培训体系，加快提升员工数字化能力。另外有63%和35%的企业分别选择安排员工参加线下培训班和引进外部培训机构专门进行内训。
根据《报告》，56%的受访企业培训费用主要分配对象为管理人才，可以看出不少企业注重培养内部核心员工。
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