融资计划怎么写 融资简介 融资是什么?

2023-01-09 09:56:35

融资计划 篇1

一、项目摘要:

农业项目融资计划书

一、项目简介:

本项目是农业旅游观光项目,农业是一个国家、一个民族的根本,国家也深知这一点所以大力发展农业项目。

本项目坐落在北京的后花园怀柔,全国重点城镇—怀柔区北房镇,项目占地100亩,地理位置极为优越,紧邻101国道,怀柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936,916,980等数条公车通达,潮白河环绕周围,与自然共从。

本项目是政府大力扶持项目,顺应国家政策,享受政府政策补贴,地理位置优越,周围气候大好,前景广阔,投资小,回报快,收益稳定,项目需要资金550万,当年就收回本钱并且达到盈利。

二、项目分析:

1、项目的基本情况:项目计划建设100栋观光大棚,一个生态餐厅和配套的附属设施,两者既能相互依托,优势互补,又能独立经营,集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假,休闲,养老于一体的综合性园区。

2、项目来历:绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程,随着人们生活水平的不断提高,渴望反朴归真,追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后,偶逢节假闲暇,或在田间劳作,或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路,呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气,使人们心旷神怡,一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势,挖掘农业资源优势,增强城市服务辐射功能,拉动消费,增加收入,开辟郊区游农业增收新途径,拓出新农村建设农业新模式,特制定本规划。

形式发展和实践证明,以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式,又因中国老龄化的到来,城市工薪阶层的老人,很难找到一个空气清新,即便宜又能栽花种草的养老圣地,我们的园区恰恰迎合他们的需要。

3、证件状况文件:有政府下发的项目补贴文件。

4、建造过程和保证:政府大力发展扶持,只有支持,不会有任何的阻挠,我公司本身就是建筑公司,可以节约高效的完成建设,在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。

三、财务和建设计划:

1、项目需用资金550万,自有资金50万。

2、先期资金主攻建观光大棚,需要资金300万,建设完毕后政府给补贴240万,在我们建设的同时,大棚的水、电、路、由政府负责统一安装,然后还会为我们铺设滴灌,架设电动卷帘机,这几项将又为我们节省资金近200万。

3、在完善、销售大棚的同时,建造生态餐厅,计划投资100万。

4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

四、市场分析:

1、项目周边的大棚一次性租给当地农民20年使用,是10万一栋,而且供不应求,如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住:每个大棚400平米,

带生活用房80平米。)

2、如果是我们自己经营,政府给提供项目,政府每年都还要给我们补贴,并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元,利润还要翻翻。

五、融资方式:融资、借贷、合作。

六、项目建设财务计划:

1、观光大棚主体建设300万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

七、项目运营计划:

1、大棚的种植有政府的补贴和承诺,收入以最保守的估计是100万。

2、生态餐厅以每月10万的保守估计,一年的纯收入在120万。

3、50个休闲度假房,以每年每个一万元的最低价出租,一年可获利50万。

4、园区以往每年观光采摘可获利20万,园区建好后将会翻一翻,达到40万。 园区综合年利润共计310万,预计2年收回成本,如果养老房20年一次性买断的话,以最低价每栋15万计算,50栋是750万,我们将提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求,是旅游开发形式转型的新探索,推进了现代旅游业和现代农业的发展,不仅拓宽了旅游资源开发的路径,而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假,休闲,养老、新农村建设有机结合起来,加快了结构调整,提升和丰富了旅游的内涵,减少了旅游开发的投资风险,迎合了大众消费心理。

融资计划 篇2

一、项目摘要

我司过医院所有的医疗设备采取售后回租方式向贵公司融资。

1、项目方案

我院共申请融资金额为20xx万元,分两次进行。前期先做一笔1000万售后回租,用于补充医院流动资金。后期,再做一笔1000万元直租,用于新项目建设。

2、担保方案

我院同意以医院转让的方式进行担保。

同时医院提供20xx平米左右的房产作为抵押担保。

(土地于20xx年拍卖取得,成交价为280万元,面积为2570.66平米,位于******,性质为商住用地。房屋总建筑面积1982.67平米,其中商业建筑面积为292.43平米,仓储建筑面积为716.09平米,办公建筑面积为701.07,其他建筑面积为273.09平米。 由于修建高速公路的原因,其所有土地、房产需要拆迁补偿,目前除了本块土地,以及派出所土地外,周边已经基本拆迁完毕。)

二、基本情况

1、基本要素

企业名称:****医院 组织机构代码:

业务范围:开展肾脏病中西医综合治疗;预防保健科/内科;呼吸内科专业;心血管内科专业;肾病学专业/妇产科;妇科专业/医学检验科/医学影像科/中医科/中西医结合科。

行业类别:专科医院 注册地址:

实际办公地址:

法定代表人及身份证号码: 基本账户行:

注册资金、币种:1000万元人民币

股东及出资金额、股权占比(如超过5个可仅列出前五个): 币,投资人为***与***,医院所在为****

4、公司治理结构(股东会、董事会、监事会、经营层设置情况,公司董事的构成和比例,董事长、总经理和财务负责人的产生机制和相互监管约束机制。) 组织架构:董事会→董事长→院长→监事→各个管理部门。

医院设董事会,股东是董事自然成员,董事长一人,监事一人,其他股东为董事。董事长由董事会选举产生,获得67%以上的股权认可即可担任。董事长任期五年,可以连任。在创建初期,董事长为医院法定代表人,任期五年,可以连任。在医院达到二级甲等医院规模后,董事长不再必然担任院长,院长可以是股东,可以是非股东。

医院设监事一人,监事任期五年,可以连任。监事由董事会选举产生,获得67%以上的股权认可即可担任。监事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。董事长、院长及财务负责人不得兼任监事。

董事长和监事在任期届满前,董事会不得无故免除其职务。

医院设立经营管理机构医院管理委员会(简称院委会)。在医院创建之初,能够有时间和精力在医院工作的股东为自然的院委会成员,办公室主任和临床科室主任为院委会成员。院委会设院长一人,不设立副院长,并根据医院情况设若干管理部门。在医院达到二级甲等医院规模后,根据董事会集体意见,由67%以上的股权同意选举院长(不设立副院长),由院长、办公室主任、财务总监、临床科室主任共同构成院委会,包括董事长在内的所有股东不再是自然的院委会成员。并根据医院情况设若干管理部门。

目前医院人员有:1名董事长兼院长,1名副院长,5名科室主任,7名专家,10名医生,6名yao师,27名护理人员,以及30名清洁工等其他工作人员。

管理架构如图

5、主要股东及管理人员介绍

(3)办公室主任基本情况

6、重大事项(包括但不限于重组改制、投资并购、股权变更、人事变更、诉讼违规、停产整顿、安全事故等)。

无。

三、所属行业分析

我院主要开展业务为肾脏病的中西医综合治疗。主要服务范围为*市与甘孜州。

肾病对人体健康的危害很大,从生理和疾病的角度讲,肾为五脏之要脏,视为先天之本,是维持生命的重要器官。肾脏就好比人体的一个污水净化站,担负着过滤、消除有害物质的任务,保护对生命活动中有重要作用的蛋白质、水分和盐类不致流失,从而保持人体水液平衡。肾脏一旦出现问题,就无法消除体内多种有害物质以及多余的水分,而且还会使大量营养物质流失,水液、酸碱平衡失调,使人体出现水肿、蛋白尿、血尿、中毒等现象,直接发生肾炎、肾衰竭、尿毒症,进而危及生命。更为糟糕的是,肾病容易反复发作,难以根治,用药不当或滥用药物又会伤害肾脏,加重病情。因此,肾病在医学界有“危及人类生命的慢性癌症,十恶不赦的投毒手”的恐怖称谓。在中国,慢性肾脏病的总患病率约为9.3%,而其中的1%就可能会发展为尿毒症。我国无论是透析,还是肾移植的患者数量每年都基本上会以11%左右的速度递增。目前全国约有六万名肾衰竭患者,每位患者每年大概需要的`花费为10万元,这无论是给国家,还是个人,都造成了巨大的经济损失。20xx年全球用于尿毒症和透析治疗的费用已攀升至10000亿美元,因此肾脏病被称为“花钱最多的疾病”。

中国患慢性肾病的人口大概占到总人口的接近1/10,而尿毒症的患者达到20xx,肾衰竭的患者有超过10万,而且还以每年11%的速度增长,患者群体将是一个很大的数目。而每个早期的肾病患者治疗的话一个月要花费20xx元,要持续用药3-5个月,尿毒症患者的话就需要上万元一个月,需要治疗持续一年时间,肾衰竭的患者换肾要20万以上,还有后面的移植手术后的排除药物治疗费用也是需要一个月3000元以上,如果是做血透的话一年也是十几万以上的费用。预计整个市场总量可达到350亿元,还将至少以10%的增长率的发展的形势。

终末期肾衰竭的肾脏替代治疗(RBT,包括血液透析、腹膜透析及肾移植)在我国每年呈现出11%的增长发展速度。然而在20xx年以前,我国的RBT 9O% 以上集中在东部沿海地区和大、中城市。说明我国广大的慢性肾脏病和肾衰竭病人,特别是农村、西部地区的病人还得不到透析、移植治疗,而死于尿毒症。这主要是由于当时医保的有效报销政策存在直接相关性。之前我国各地对透析治疗的报销政策差异很大,在覆盖全国8.5 亿人的新农合医保中,把透析治疗分为门诊

报销和住院报销两种,门诊的报销额度上限在5000-2 万/年左右,住院报销的额度上限为8-10万。地方为了控制医保支出,把大部分患者归类为门诊患者,之前全年不到2 万元的最高报销上限,相较于近10 万的治疗费可谓杯水车薪,实际报销比例仅为10%-30%。这导致很多家庭因病至穷,最后应无法负担昂贵的治疗费用只能放弃规范治疗。

而随着医保政策的改变,肾脏病的透析治疗的报销比率大幅度提高,西部以及广大农村地区的透析行业面临着巨大的机遇。

目前医院所在区域,肾脏病透析治疗费用报销比例情况为:城镇居民报销83%,城镇职工报销比例为90%,新农合报销比例为70%【自费部分超过相应金额,会通过大病保险报销的方式进行再次报销。超过起付线标准的合规医疗费个人负担金额超6000元的(即起付线为6000元),标准为:6000以上-2万元(含2万元),赔付比例为50%;2万元以上-5万元(含5万元),赔付比例为60%;5万元以上-10万元(含10万元),赔付比例为71%;10万元以上的赔付比例为85%;实行分段累计计算,不设封顶线】。

总体来看,慢性肾病医疗市场广阔,是国家民生医疗投资的行业,是健康产业,未来呈上升发展形势,投资前景看好。

四、经营情况

1、医院概况

我院依据《**市民营资本举办医疗机构规划》,经**市卫生局批准设置,按二级乙等专科医院标准建设,以****为主要服务区域,以肾脏病人为主要服务对象。主要展开肾脏病筛查、血液净化医疗和中西医结合肾脏病临床医疗服务。

医院根据二级乙等医院基本标准和临床业务实际需求,配置了相关设备设施。配置飞利浦16排CT断层扫描仪、远程会诊系统、飞利浦50KV的X射线诊断仪、飞利浦菲利克斯B型超声波诊断仪、迈瑞820全自动生化仪、全自动尿液分析仪和尿沉渣仪、全自动血凝仪、电解质仪、化学发光仪等设备设施。血液透析科开放床位42张,配置费森尤斯血液透析机(20台)、血液过滤机、二级血浆分离机等设备设施。医院开设三个住院科室,开放住院床位20xx。

2、主要经营收入情况 我院为肾脏病专科医院,主要收入分为门诊收费、药品收费、卫生材料收费、以及相应的药品收费。在透析方面共有透析机20台,病人每次透析时长为3-4个小时,病人每次透析需要支付600元左右,每周需要透析次数为2-3次左右。每月治疗费用为5000-8000元左右。

3、竞争对手分析

医院的主要竞争为当地的其他大中型医院,例如**市人民医院,*市中医院等。根据当地政策,不同的医院等级,收费不同,每相差一个等级,价格降低5%。与*市人民医院(三甲)相比,我院(二乙)相差三个等级,因为透析收费要便宜15%,金额为100元左右。

在肾脏病透析治疗方面,目前我院为*市规模最大的医院。目前医院共配置20台费森尤斯血液透析机,而其他医院配置的透析机数量均较少,其中*市人民医院10台,其余医院配置台数均少于10台。

五、财务情况

1、主要财务数据(单位:元)

应付债券+长期借款。短期刚性负债=短期借款+应付票据(敞口)+应交税金+一年内到期的长期负债。

“变化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的变化数值。

2、重点科目——应收账款

医院应收账款三年上升趋势明显。应收账款逐年增加的原因是:医院在20xx年底正式成立,医院经过相应经营宣传后,20xx年与20xx年业务量增长,而其主营的肾脏病透析等业务是医疗报销项目,由于各地医保局支付医院存在一定不项中。

*市医保报销的正常的基本流程为,病人住院1个月时间,然后医院每月进行申报,医保局审查需要一个月时间,然后上交情况到报销费用支付医院再需要一个月时间,总共为三个月左右。

在应收医保统筹款中,*市与*区金额为982万元,占总额比例为31.7%,*市与*区医保局支付医保款项时长在2个月之内;其余地区大部分医保局支付时间一般为4个月;较长的为*县、*县与*县医保局,其中,*县支付时间为6个月左右,*县与*县其支付时间为8个月。

虽然医院下游应收账款较多,但是均为医保局欠款,医保局不支付的可能性基本不存在。由于各地财政状况不同,医保款支付时间不同,然而财政状况良好的*市与**区医保局占总额比例较大,而且支付时间均在2个月之内。支付状况较差的地区占总量比例较小,风险可控。相较于20xx年均大幅上升,这也显示出我院还款能力较好,本次融资项目计划风险可控。

六、与金融机构合作情况

1、医院关注类、不良贷款及其他不良记录情况说明。 无。

3、医院银行借款分布:列表描述现有各家银行借款分布情况。(单位:万元)

无。

七、或有负债分析

1、对外保证担保、抵质押情况:简述为其他企业的银行授信提供担保的情况,被担保企业简况(与的关系、市场地位、经营状况、资金实力、资信情况,前景等),分析和判断对外担保的质量、代偿的可能性,并填写下表。

八、融资用途与还款来源分析

1、申请融资的理由及用途

我院本次共申请融资800万元,共分两期。前期先做一笔400万售后回租,后期再做一笔400万的直租。

(1)前期售后回租主要用于补充医院流动资金。 (2)后期直租主要用于新项目的建设。

后期直租开始时间为20xx年8月至10月,用于医院新项目建设。 目前准备与两家医院进行合作,根据8月左右与这两家医院洽谈结果,决定400万资金先用于哪家医院。

一是与**市一家慢性病医院合作,建立肾脏病透析科室,规划30张床位,前期投入10张床位10台费森尤斯透析机,需求资金400万元左右(其中透析机220万,水处理器50万)。

二是与***医院进行合作,建立泌尿内科,规模与**市相似,需求资金400万元。

2、还款来源分析(根据企业经营周期、销售收入、投资、融资情况分析可用来还款的资源来源,并判断还款来源是否充足)

医院的还款来源主要是医院的营业收入。

医院20xx年营业收入为6620万元,净利润为1672万元。我院的的营业收入等呈明显的上升趋势。

经营活动产生的收入主要是由当地医保局进行支付,各地医保局虽然由于当地财政状况不同,在支付时长上存在差别,但是基本会偿付相应的医保款项。同时,医保款的占比最大的医保局为*市与**区,其财政状况较好,医保款支付时间较短。因而,医院的还款有很好的保障。

九、担保分析

本次融资租赁项目的主要担保方式为两种:

1、医院转让

我院同意以医院转让的方式进行融资担保。 2、提供20xx平米左右房产作为抵押土地及房产于20xx年拍卖取得,成交价为280万元,面积为2570.66平米,位于雨城区对岩乡对岩村,土地性质为商住用地。

房屋总建筑面积1982.67平米,其中商业建筑面积为292.43平米,仓储建地,以及派出所土地外,周边已经基本拆迁完毕。

十、风险分析

医院的主要业务是负责**区域的肾脏病综合治疗,目前影响我院发展的主要因素包括:

1、行业风险:随着医疗报销政策的改善,肾脏病综合治疗费用的报销比例提高,肾脏病治疗行业面临着较好的发展机遇,行业风险较小。

2、市场风险:我国肾脏病患者数量众多,而且肾脏病透析等治疗对于病人而言属于刚性需求,市场需求不存在巨大波动,风险较小。

3、竞争对手风险:我院是当地最大的肾脏病治疗专科医院,相较于当地公立医院,存在较大的价格优势,因为在肾脏病透析治疗方面竞争力风险较小。

4、经营风险:我院经营上存在应收账款金额较多、周期长的风险。 但是均为医保局欠款,应收账款回收有强力的保障。同时财政状况良好的*市与**区医保局占总额比例较大,而且支付时间均在2个月之内。支付状况较差的地区占总量比例较小,风险可控。

融资

融资(financing)是金融学术语,指企业根据自身的经营状况、资金状况及发展需求,运用各种方式向金融机构或金融中介机构筹集资金的一种业务活动。

其常见形式有银行贷款、股票筹资、债券融资、典当融资及海外融资等。

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