朱元璋制造四大案的目的
朱元璋主要是认为功高震主。一路打天下打来的大明朝，每个开国功臣的手下都有对各自死心塌地的心腹，而且当时兵权分散在各家手中。建国已成，要开始稳固江山的时候当然不能留着这些潜在的威胁。所以朱元璋就开始灭杀功臣，同时也为自己的接班人铺好路，除去那些可能威胁到皇位的人。不得不说伴君如伴虎，身在朝廷不长命呀。
卸磨杀驴
卸磨杀驴，磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
【成语语法】连动式;作谓语、分句;含贬义
1.作为领导人千万不能卸磨杀驴，否则会失去人心的。
2.封建帝王为了维护自己的统治;对于帮助自己篡权夺位的人;往往采取卸磨杀驴的手段来处置。
管理故事
“卸磨杀驴”，在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉;引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么，这种情况在企业管理中又是如何的呢?
卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确?本文认为这是完全正确的，原因如下：第一，从成本节约的角度来看，磨已经拉完，而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看，杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二，从投资角度来看，杀驴有利于驴本身价值的增值，有道是天上龙肉，地下驴肉，此农夫深谙此道也，杀得好，杀得妙。第三，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的，在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业，也更有利于激励小驴要更好地拉磨，否则其结果将和其前辈一样，被早早地杀掉。
现在我们再来看企业管理中最典型的“卸磨杀驴”现象：老员工(或有功之臣)的被弃用。我们且把企业管理的人性化先抛开，而以一种更理智或更市场化的角度来分析这个问题：
第一，由于我们所处的这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代，而所谓的老员工(或有功之臣)其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应企业发展的要求，而为其更新的成本又过高。
第二，企业的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工(或有功之臣)往往占据着这些岗位，从企业的长远发展来看，从企业培养后备力量的角度来看，这些人不杀哪些人可杀?
第三，企业以利润为第一目标，企业不是慈善机构，更不是养老院。虽然企业有很大的社会责任，但是其利润是第一位的，谁阻挠了这个目标谁就要被利润的车轮碾过。
第四，从激励企业其他员工来看，这样做有利于企业的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于企业内部竞争机制的形成，也有利于企业形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的精华，因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。
第五，从企业文化的形成来看，老员工(或有功之臣)代表着旧事物，他们往往对新事物持排斥态度，这就造成了企业中关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响企业文化缺乏创造力。
