1、公司的战略规划和年度发展计划
市场部负责公司的战略规划，完成公司业务发展愿景的规划和市场战略的制定。
制定公司年度业务发展计划，包括品牌推广、渠道拓展、市场活动、市场资源分配等。
2.创造价值
分析:包括行业研究把握发展趋势，消费者研究把握消费者行为变化，竞争分析制定竞争策略，建立市场数据分析系统，评估业务发展状况，预测市场发展趋势。
产品管理:包括现有产品管理和新产品研发。现有的产品管理包括价格和渠道管理、营销组合、产品组合和产品线管理。
3.传播价值
广告包括传统媒体传播和新媒体传播。
配合公关工作，包括协助策划和执行公关工作，协助或主持危机公关。
4.传递价值
渠道建设与发展，包括制定渠道标准和渠道建设与发展。
市场推广，包括陈列制定与实施、推广、对接销售团队等。
线上营销，线上渠道以品牌拓展为主，销售为辅，制定数字化营销方案及实施。
5.产销协调和资源管理
负责采购、生产和销售的协调。
有效配置市场资源和成本管理，建立和完善业务领域的市场运行机制，制定关键业务指标，建立管理流程和考核工具。
具体部门
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
