想要打造高绩效团队，首先团队当中分工一定要合理，大家要明确责任。毕竟一个团队由不同的个人组成，他们的工作经历，生活背景，人格等等都是存在差异性的。因此大家在开展工作的时候，首先要结合各自的特点，充分发挥每个人的特长。
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毕竟当一个人的分工已经明确之后，我们需要做的就是要明确每个人的责任。毕竟责任出现之后，大家才能够全力以赴，避免出现推诿的情况。
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想要打造高绩效的团队，也需要进行高效的沟通。其实团部内团队内部的信息主要通过沟通与传达，才能够有效的提高整体的工作效率，当然各个团员之间也会存在工作关联。
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虽然很多人觉得在团队当中，将要将高绩效发挥到最高的话，其实就是把每个人的工作效率都提高到极致。其实根据多方面的问题之后，我们才发现一个团队肯定要相互配合。一旦发现瓶颈，需要及时的补短。
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并且大众需要注意的就是面对一个团队，我们需要定期的检查，并且还需要及时的调整。只有做到相辅相成，团队的效率才能够大幅度的提高。
影响因素
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
